ПРОГРАММА

8:00 – 9:00	Регистрация участников. Welcome-coffee
9:00 – 9:30	Открытие Кайдзен-конференции. Приветственное слово от организаторов и партнёров конференции. Иван САРВАР, Директор КАЙДЗЕН Клуба в Украине, Генеральный директор Кайдзен Института Украина МИЧИО ХАРАДА, Заместитель главы дипломатической миссии Японии в Украине, Министр-Советник СИМОН ПИДУ, Временный Поверенный в делах Швейцарии в Украине Вячеслав ПОКОТИЛО, Вице-президент по учебной работе в МИМ-Киев
9:30 – 10:00	ТЕМА 1: Пирамида операционного совершенства: почему люди в ее основе? - Операционное совершенство: определяем цель, действуем по принципам, или почему формальный подход не работает. - Не заработать, а зарабатывать: какими должны быть принципы, когда цель – доходность в долгосрочной перспективе. - Люди создают культуру, люди совершенствуют процессы, люди достигают цель. Оксана ГОРДИН Менеджер по постоянным улучшениям ПАО «Малинская бумажная фабрика – Вайдманн»
10:00 – 10:30	ТЕМА 2: Люди + процессы = живое и целостное. Переломный момент вовлечения. - Этапы вовлечения команды в изменения. Управление динамикой. Кризис. Выход. - От «не хочу, почему я должен, у нас специфика, это никогда у нас не получится, это все только в теории хорошо, а вы на практике попробуйте» к «почему бы и нет, давайте попробуем, делаем». Управление энтузиазмом сотрудников. - Основные формы и методы работы в выстраивании вовлеченности. Кто и что должен делать. Ольга КАРЕТНИКОВА Бизнес-тренер, директор Днепровского филиала OLOS-Academy.
10:30 – 11:00	ТЕМА 3: Во сколько компании обходится «незнание» сотрудников и почему не стоит бояться инвестировать в обучение персонала? - Почему так важно внедрять Lean? - Осознание масштабов внутреннего потенциала производства благодаря использованию идей работников. - Для чего выделять время на ежедневное обучение Lean? - Почему личный пример руководителей – определяющий фактор успеха в проекте внедрения? Павел ФЕДЮК Директор фабрики «Прогресс-Сервис»
11:00 – 11:30	Кофе-пауза
11:30 – 12:00	ТЕМА 4: Наказать Нельзя Вовлечь – запятая в нужном месте задает весь темп процессу улучшений. - Система оплаты труда НЕ ЯВЛЯЕТСЯ одной из ключевых мотиваций для задания темпа. - Система планирования производства продукции – как важный инструмент для эффективной деятельности предприятия. - Ежедневные производственные собрания, как основа производственной пирамиды. - Низкая производительность? Проблемы с качеством? Проблемы ...? – Гемба! Игорь ВАКУЛИН, Специалист по управлению проектами и программами Lean Manufacturing в ООО «Барлинек Инвест» Олеся КОВАЛЬЧУК, Заместитель директора по производству в ООО «Барлинек Инвест»
12:00 – 12:30	ТЕМА 5: Всегда ли только деньги являются ключевым мотиватором или есть и другие «кнопки», которые включают вовлеченность? - TBC. Марина ДЯЧЕНКО Руководитель компании MANEZH
12:30 – 13:00	ТЕМА 6: Как построить выгодное всем взаимодействие между уровнями в компании? - Понятие «здоровой» организации. - Ознакомление с системой MBU. - Особенности взаимодействия команд разных уровней. - Причина успеха и постоянного развития компании. Сергей ДОЛМАТОВ Региональный менеджер по постоянному совершенствованию в Imperial Tobacco Восточная Европа/Африка
13:00 – 14:00	Обед
14:00 – 15:30	ДИСКУССИЯ 1: Попадание с первого раза или как задать правильный курс внедрения Кайдзен вначале пути. - ... - ... - ... Модераторы: Сергей ГВОЗДЕВ, преподаватель операционного и проектного менеджмента в KSE и LvBS, эксперт в области TOC и Татьяна ИЗМАЙЛОВА, бизнес-консультант по повышению эффективности бизнеса	ДИСКУССИЯ 2: Роль Кайдзен для компаний в период трудовой миграции. - ... - ... - ... Модераторы: Богдан МАЗУРКЕВИЧ, руководитель отдела Lean Департамента операционного совершенства СП ООО «Модерн-Экспо» и Павел ФЕДЮК, директор фабрики «Прогресс-Сервис»
15:30 – 16:00	Кофе-пауза
16:00 – 17:30	ДИСКУССИЯ 3: Кайдзен-инструменты или Кайдзен-культура: по какому пути пойти, чтобы не приходилось возвращаться? - Сильные и слабые стороны каждого подхода, насколько они применимы и могут быть использованы. - Определить индивидуальный путь внедрения системы Кайдзен с учетом мировой практики и опыта коллег. Модератор: Сергей ДОЛМАТОВ, региональный менеджер по постоянному совершенствованию в Imperial Tobacco Восточная Европа/Африка	ДИСКУССИЯ 4: Рабочие группы и командный способ решения проблем, как залог успешного внедрения Кайдзен. - ... - ... - ... Модератор: Александр ЯНИШЕВСКИЙ, заведующий кафедрой НметАУ, главный аудитор систем менеджмента TÜV Thüringen
17:30 – 18:00	Закрытие Кайдзен-конференции
18:00 –	Нетворкинг