ДОПОВІДАЧІ

«...»

Генеральний директор Kaizen Institute Rus. Має 8-річний досвід практичного впровадження Кайдзен в Росії. До приходу в Кайдзен Інститут працював генеральним директором в компанії QUASAR GROUP Ltd.

ПРАКТИЧНИЙ КЕЙС Попадання з першого разу або як задати правильний курс впровадження Кайдзен на початку шляху?

«Ідіть через Світи різні, пізнаючи їх і закаляючи Дух свій»

Консультант Кайдзен Інституту Україна, працює із системою Кайдзен з 2010 року. Має великий досвід організації та супроводу Кайдзен-проектів повного циклу, як на виробничих підприємствах, так і в компаніях сфери послуг.

ДИСКУСІЯ Кайдзен-інструменти чи Кайдзен-культура: яким шляхом піти, щоб не довелося повертатися?

«Поки я вчуся, я молодий»

Регіональний менеджер із постійного вдосконалення в Imperial Tobacco Східна Європа/Африка. Працює в компанії більше 20 років. Має великий досвід впровадження інструментів Кайдзен. Зелений пояс Lean 6 Sigma.

ДОПОВІДЬ Як побудувати для всіх вигідну взаємодію між рівнями в компанії?

«У житті всього два важливих дні: день, коли ми з'явилися на світ, і день, коли ми зрозуміли, навіщо це зробили»

Керівник компанії MANEZH. 23 роки досвіду в управлінні, натхненник впровадження системи Кайдзен в компанії протягом 10 років, ступінь MBA.

ДОПОВІДЬ Чи завжди тільки гроші є ключовим мотиватором чи є й інші «кнопки», які залучають до процесу вдосконалення?

«Якщо в тебе немає проблем, тоді в тебе велика проблема»

Директор взуттєвої фабрики «Прогрес-Сервіс, в якій почали самостійно впроваджувати Кайдзен з 2017р. За цей період завдяки злагодженій роботі команди вдалося у 2 рази підвищити продуктивність роботи та досягнути значної економії матеріалів.

ДОПОВІДЬ У скільки компанії обходиться «незнання» співробітників і чому не варто боятися інвестувати в навчання персоналу?

«Будь собою – інші ролі вже зайняті»

Менеджер з постійного вдосконалення ПрАТ «Малинська паперова фабрика – Вайдманн». Один із авторів Філософії постійного вдосконалення ПрАТ – «дорожньої карти», що поєднала інструменти Lean, корпоративні цінності та принципи операційної досконалості.

ДОПОВІДЬ Піраміда операційної досконалості: чому люди в її основі?

«Найбільше задоволення для мене – це незрозуміле зробити зрозумілим. Для себе і для інших»

Бізнес-тренер, директор Дніпровського філіалу OLOS-Academy. 7 років тренерської діяльності в питаннях ефективності роботи команди та особистості на підприємствах України.

ДОПОВІДЬ Люди + процеси = живе і цілісне. Переломний момент залученості.

«Не атакуйте працівників – атакуйте процеси, атакуйте проблеми, атакуйте невідомі втрати, атакуйте…»

Фахівець з управління проектами та програмами Lean Manufacturing на ТОВ «Барлінек Інвест». 2 роки активного впровадження проектів в компанії в напрямку скорочення часу циклу виготовлення продукції.

ДОПОВІДЬ Покарати Не можна Залучити – кома в потрібному місці задає весь темп процесу поліпшень.