8:00 – 9:00

Реєстрація учасників.

Welcome-coffee

9:00 – 9:30

Відкриття Кайдзен-конференції. Вітальне слово від організаторів і партнерів конференції.

Іван САРВАР, Директор КАЙДЗЕН Клубу в Україні, Генеральній директор Кайдзен Інституту Україна

МIЧIО ХАРАДА, Заступник голови дипломатичної місії Японії в Україні, Міністр-Радник

СІМОН ПІДУТимчасовий Повірений у справах Швейцарії в Україні

Вячеслав ПОКОТИЛОВіце-президент з навчальної роботи в МІМ-Київ

9:30 – 10:00

ТЕМА 1: Піраміда операційної досконалості: чому люди в її основі?

   - Операційна досконалість: визначаємо мету, діємо за принципами, або чому формальний підхід не працює.
   - Не заробити, а заробляти: якими мають бути принципи, коли мета – прибутковість у довготривалій перспективі.
   - Люди створюють культуру, люди вдосконалюють процеси, люди досягають мети.

Оксана ГОРДІН

Менеджер з постійного вдосконалення ПрАТ «Малинська паперова фабрика – Вайдманн»

10:00 – 10:30

ТЕМА 2: Люди + процеси = живе і цілісне. Переломний момент залученості. 

   - Етапи залучення команди до змін. Управління динамікою. Криза. Вихід.
   - Від «не хочу, чому я повинен, у нас специфіка, це ніколи у нас не вийде, це все тільки в теорії добре, а ви на практиці спробуйте» до «чому б і ні, давайте спробуємо, робимо». Управління ентузіазмом співробітників.
   - Основні форми і методи роботи в побудові системи залученості. Хто і що повинен робити.

Ольга КАРЕТНИКОВА

Бізнес-тренер, директор Дніпровського філіалу OLOS-Academy

10:30 – 11:00

ТЕМА 3: У скільки компанії обходиться «незнання» співробітників і чому не варто боятися інвестувати в навчання персоналу?

   - Чому так важливо впроваджувати Lean?
   - Усвідомлення масштабів внутрішнього потенціалу виробництва завдяки використанню ідей працівників.
   - Для чого виділяти час на щоденне навчання Lean?
   - Чому особистий приклад керівників – визначальний фактор успіху в проекті впровадження?

Павло ФЕДЮК

Директор фабрики «Прогрес-Сервіс»

11:00 – 11:30

Кава-пауза

11:30 – 12:00

ТЕМА 4: Покарати Не можна Залучити – кома в потрібному місці задає весь темп процесу поліпшень. 

   - Система оплати праці НЕ Є однією з ключових мотивацій для задання темпу.
   - Система планування виробництва продукції – як важливий інструмент для ефективної діяльності підприємства.
   - Щоденні виробничі зібрання, як основа виробничої піраміди.
   - Низька продуктивність? Проблеми з якістю? Проблеми ...? – Гемба!

Ігор ВАКУЛІН, Фахівець з управління проектами та програмами Lean Manufacturing на ТОВ «Барлінек Інвест»

Олеся КОВАЛЬЧУК, Заступник директора виробництва на ТОВ «Барлінек Інвест»

12:00 – 12:30

ТЕМА 5: Чи завжди тільки гроші є ключовим мотиватором чи є й інші «кнопки», які залучають до процесу вдосконалення? 

   - TBC.

Марина ДЯЧЕНКО

Керівник компанії MANEZH

12:30 – 13:00

ТЕМА 6: Як побудувати для всіх вигідну взаємодію між рівнями в компанії?

   - Поняття «здорової» організації.
   - Ознайомлення з системою MBU.
   - Особливості взаємодії команд різних рівнів.
   - Причина успіху та сталого розвитку компанії.

Сергій ДОЛМАТОВ

Регіональний менеджер із постійного вдосконалення в Imperial Tobacco Східна Європа/Африка

13:00 – 14:00

Обід

14:00 – 15:30

ДИСКУСІЯ 1: Попадання з першого разу або як задати правильний курс впровадження Кайдзен на початку шляху.    

   - ...
   - ...
   - ...

МодераториСергій ҐВОЗДЬОВ, викладач операційного і проектного менеджменту в KSE і LvBS, експерт в сфері TOC

та Тетяна ІЗМАЙЛОВА, бізнес-консультант із підвищення ефективності бізнесу

ДИСКУСІЯ 2: Роль Кайдзен для компаній в період трудової міграції.

   - ...
   - ...
   - ...

 

Модератори: Богдан МАЗУРКЕВИЧ, керівник відділу Lean Департаменту операційної досконалості СП ТОВ «Модерн-Експо» 

та Павло ФЕДЮК, директор фабрики «Прогрес-Сервіс»

15:30 – 16:00

Кава-пауза

16:00 – 17:30

ДИСКУСІЯ 3: Кайдзен-інструменти чи Кайдзен-культура: яким шляхом піти, щоб не довелося повертатися?

   - Сильні і слабкі сторони кожного підходу, наскільки вони доречні та практичні у застосовні.
   - Визначити індивідуальний шлях впровадження системи Кайдзен з урахуванням світової практики і досвіду колег.

Модератор: Сергій ДОЛМАТОВ, регіональний менеджер із постійного вдосконалення в Imperial Tobacco Східна Європа/Африка

ДИСКУСІЯ 4: Робочі групи і командний спосіб вирішення проблем, як запорука успішного впровадження Кайдзен.

   - ...
   - ...
   - ...

Модератор: Олександр ЯНІШЕВСЬКИЙ, Завідувач кафедри НметАУ, головний аудитор систем менеджменту TÜV Thüringen

17:30 – 18:00

Закриття Кайдзен-конфренції

18:00 –

Нетворкінг

За підтримки

Посольство Японії в Україні

Кайдзен Інститут Україна

Японське агенство

мінародного

співробітництва

Українсько-Японський Центр

НТУУ «КПІ»

Партнери

Міжнародний інститут

менеджменту (МІМ-Київ)

Українська асоціація

управління проектами

Харківська торгово-

промислова палата

Вінницька торгово-

промислова палата

Міжнародний інститут

бізнесу

OLOS-Academy

MBA Kids

Центр Фінансової Медіації

Web-студія «BRAINLAB»

Logist.FM