8:00 – 9:00 |
Реєстрація учасників. Welcome-coffee |
|
9:00 – 9:30 |
Відкриття Кайдзен-конференції. Вітальне слово від організаторів і партнерів конференції. Іван САРВАР, Директор КАЙДЗЕН Клубу в Україні, Генеральній директор Кайдзен Інституту Україна МIЧIО ХАРАДА, Заступник голови дипломатичної місії Японії в Україні, Міністр-Радник СІМОН ПІДУ, Тимчасовий Повірений у справах Швейцарії в Україні Вячеслав ПОКОТИЛО, Віце-президент з навчальної роботи в МІМ-Київ |
|
9:30 – 10:00 |
ТЕМА 1: Піраміда операційної досконалості: чому люди в її основі? - Операційна досконалість: визначаємо мету, діємо за принципами, або чому формальний підхід не працює.
- Не заробити, а заробляти: якими мають бути принципи, коли мета – прибутковість у довготривалій перспективі. - Люди створюють культуру, люди вдосконалюють процеси, люди досягають мети. Оксана ГОРДІН Менеджер з постійного вдосконалення ПрАТ «Малинська паперова фабрика – Вайдманн» |
|
10:00 – 10:30 |
ТЕМА 2: Люди + процеси = живе і цілісне. Переломний момент залученості. - Етапи залучення команди до змін. Управління динамікою. Криза. Вихід.
- Від «не хочу, чому я повинен, у нас специфіка, це ніколи у нас не вийде, це все тільки в теорії добре, а ви на практиці спробуйте» до «чому б і ні, давайте спробуємо, робимо». Управління ентузіазмом співробітників. - Основні форми і методи роботи в побудові системи залученості. Хто і що повинен робити. Ольга КАРЕТНИКОВА Бізнес-тренер, директор Дніпровського філіалу OLOS-Academy |
|
10:30 – 11:00 |
ТЕМА 3: У скільки компанії обходиться «незнання» співробітників і чому не варто боятися інвестувати в навчання персоналу? - Чому так важливо впроваджувати Lean?
- Усвідомлення масштабів внутрішнього потенціалу виробництва завдяки використанню ідей працівників. - Для чого виділяти час на щоденне навчання Lean? - Чому особистий приклад керівників – визначальний фактор успіху в проекті впровадження? Павло ФЕДЮК Директор фабрики «Прогрес-Сервіс» |
|
11:00 – 11:30 |
Кава-пауза |
|
11:30 – 12:00 |
ТЕМА 4: Покарати Не можна Залучити – кома в потрібному місці задає весь темп процесу поліпшень. - Система оплати праці НЕ Є однією з ключових мотивацій для задання темпу.
- Система планування виробництва продукції – як важливий інструмент для ефективної діяльності підприємства. - Щоденні виробничі зібрання, як основа виробничої піраміди. - Низька продуктивність? Проблеми з якістю? Проблеми ...? – Гемба! Ігор ВАКУЛІН, Фахівець з управління проектами та програмами Lean Manufacturing на ТОВ «Барлінек Інвест» Олеся КОВАЛЬЧУК, Заступник директора виробництва на ТОВ «Барлінек Інвест» |
|
12:00 – 12:30 |
ТЕМА 5: Чи завжди тільки гроші є ключовим мотиватором чи є й інші «кнопки», які залучають до процесу вдосконалення? - TBC.
Марина ДЯЧЕНКО Керівник компанії MANEZH |
|
12:30 – 13:00 |
ТЕМА 6: Як побудувати для всіх вигідну взаємодію між рівнями в компанії? - Поняття «здорової» організації.
- Ознайомлення з системою MBU. - Особливості взаємодії команд різних рівнів. - Причина успіху та сталого розвитку компанії. Сергій ДОЛМАТОВ Регіональний менеджер із постійного вдосконалення в Imperial Tobacco Східна Європа/Африка |
|
13:00 – 14:00 |
Обід |
|
14:00 – 15:30 |
ДИСКУСІЯ 1: Попадання з першого разу або як задати правильний курс впровадження Кайдзен на початку шляху. - ...
- ... - ... Модератори: Сергій ҐВОЗДЬОВ, викладач операційного і проектного менеджменту в KSE і LvBS, експерт в сфері TOC та Тетяна ІЗМАЙЛОВА, бізнес-консультант із підвищення ефективності бізнесу |
ДИСКУСІЯ 2: Роль Кайдзен для компаній в період трудової міграції. - ...
- ... - ...
Модератори: Богдан МАЗУРКЕВИЧ, керівник відділу Lean Департаменту операційної досконалості СП ТОВ «Модерн-Експо» та Павло ФЕДЮК, директор фабрики «Прогрес-Сервіс» |
15:30 – 16:00 |
Кава-пауза |
|
16:00 – 17:30 |
ДИСКУСІЯ 3: Кайдзен-інструменти чи Кайдзен-культура: яким шляхом піти, щоб не довелося повертатися? - Сильні і слабкі сторони кожного підходу, наскільки вони доречні та практичні у застосовні.
- Визначити індивідуальний шлях впровадження системи Кайдзен з урахуванням світової практики і досвіду колег. Модератор: Сергій ДОЛМАТОВ, регіональний менеджер із постійного вдосконалення в Imperial Tobacco Східна Європа/Африка |
ДИСКУСІЯ 4: Робочі групи і командний спосіб вирішення проблем, як запорука успішного впровадження Кайдзен. - ...
- ... - ... Модератор: Олександр ЯНІШЕВСЬКИЙ, Завідувач кафедри НметАУ, головний аудитор систем менеджменту TÜV Thüringen |
17:30 – 18:00 |
Закриття Кайдзен-конфренції |
|
18:00 – |
Нетворкінг |