«...»

Генеральный директор Kaizen Institute Rus. Имеет 8 летний опыт практического внедрения Кайдзен в России. До прихода в Кайдзен Институт работал генеральным директором в компании QUASAR GROUP Ltd.

 

 

 

  ПРАКТИЧЕСКИЙ КЕЙС   Попадание с первого раза или как задать правильный курс внедрения Кайдзен в начале пути?

«Идите через Миры многие, познавая их и совершенствуя Дух свой»

Консультант Кайдзен Института Украина, работает с системой Кайдзен с 2010 года. Имеет большой опыт организации и сопровождения Кайдзен-проектов полного цикла, как на производственных предприятиях, так и в компаниях сферы услуг.

  ДИСКУССИЯ   Кайдзен-инструменты или Кайдзен-культура: по какому пути пойти, чтобы не приходилось возвращаться?

«Пока я учусь, я молод»

 

Региональный менеджер по постоянному совершенствованию в Imperial Tobacco Восточная Европа/Африка. Работает в компании более 20 лет. Имеет большой опыт применения инструментов Кайдзен. Зеленый пояс Lean 6 Sigma. 

 

  ДОКЛАД   Как построить выгодное всем взаимодействие между уровнями в компании?

 

«В жизни всего два важных дня: день, когда мы появились на свет, и день, когда мы поняли, зачем это сделали»

Руководитель компании MANEZH. 23 года опыта в управлении, вдохновитель внедрения системы Кайдзен в компании на протяжении 10 лет, степень MBA.

 

  ДОКЛАД   Всегда ли только деньги являются ключевым мотиватором или есть и другие «кнопки», которые включают вовлеченность?

«Если у тебя нет проблем, тогда у тебя большая проблема»

Директор обувной фабрики «Прогресс-Сервис», в которой начали самостоятельно внедрять Кайдзен с 2017. За этот период благодаря слаженной работе команды удалось в 2 раза повысить производительность работы и достичь значительной экономии материалов.

  ДОКЛАД   Во сколько компании обходится «незнание» сотрудников и почему не стоит бояться инвестировать в обучение персонала?

«Будь собой – другие роли уже заняты»

Менеджер по постоянным улучшениям ЧАО «Малинская бумажная фабрика – Вайдманн». Один из авторов философии постоянного совершенствования ПАО – «дорожной карты», которая соединила инструменты Lean, корпоративные ценности и принципы операционного совершенства.

  ДОКЛАД   Пирамида операционного совершенства: почему люди в ее основе?

 

«Самое большое удовольствие для меня - это непонятное сделать понятным. Для себя и для других»

Бизнес-тренер, директор Днепровского филиала OLOS-Academy. 7 лет тренерской деятельности в вопросах эффективности работы команды и личности на предприятиях Украины.

 

 

 

  ДОКЛАД   Люди + процессы = живое и целостное. Переломный момент вовлечения.

 

«Не атакуйте работников – атакуйте процессы, атакуйте проблемы, атакуйте неизвестные потери, атакуйте...»

Специалист по управлению проектами и программами Lean Manufacturing в ООО «Барлинек Инвест». 2 года активного внедрения проектов в компании в направлении сокращения времени цикла изготовления продукции.

 

  ДОКЛАД   Наказать Нельзя Вовлечь – запятая в нужном месте задает весь темп процессу улучшений.

 

«Проблем нет, есть Вызовы и их необходимо решать, а не искать виновных»

Заместитель директора по производству в ООО «Барлинек Инвест». Сертифицированный Кайдзен-Практик.

 

 

  ДОКЛАД   Наказать Нельзя Вовлечь – запятая в нужном месте задает весь темп процессу улучшений.

 

При поддержке

Посольство Японии в Украине

Кайдзен Институт Украина

Японское агентство

международного 

сотрудничества

Украинско-Японский Центр

НТУУ «КПИ»

Партнеры

Международный институт

менеджмента (МИМ-Киев)

Украинская ассоциация

управления проектами

Харьковская торгово-

промышленная палата

Винницкая торгово-

промышленная палата

Международный институт

бизнеса

OLOS-Academy

MBA Kids

Центр Финансовой Медиации

Web-студия «BRAINLAB»

Logist.FM