8:00 – 9:00

Реєстрація учасників.

Welcome-coffee

9:00 – 9:30

Відкриття Кайдзен-конференції. Вітальне слово від організаторів і партнерів конференції.

Іван САРВАР, Директор КАЙДЗЕН Клубу в Україні, Генеральній директор Кайдзен Інституту Україна

ШIГЕКI СУМI, Надзвичайний і Повноважний Посол Японії в Україні

9:30 – 10:00

ТЕМА 1: Піраміда операційної досконалості: чому люди в її основі?

   - Операційна досконалість: визначаємо мету, діємо за принципами, або чому формальний підхід не працює.
   - Не заробити, а заробляти: якими мають бути принципи, коли мета – прибутковість у довготривалій перспективі.
   - Люди створюють культуру, люди вдосконалюють процеси, люди досягають мети.

Оксана ГОРДІН

Менеджер з постійного вдосконалення ПрАТ «Малинська паперова фабрика – Вайдманн»

10:00 – 10:30

ТЕМА 2: Люди + процеси = живе і цілісне. Переломний момент залученості. 

   - Етапи залучення команди до змін. Управління динамікою. Криза. Вихід.
   - Від «не хочу, чому я повинен, у нас специфіка, це ніколи у нас не вийде, це все тільки в теорії добре, а ви на практиці спробуйте» до «чому б і ні, давайте спробуємо, робимо». Управління ентузіазмом співробітників.
   - Основні форми і методи роботи в побудові системи залученості. Хто і що повинен робити.

Ольга КАРЕТНИКОВА

Бізнес-тренер, директор Дніпровського філіалу OLOS-Academy

10:30 – 11:00

ТЕМА 3: Як побудувати для всіх вигідну взаємодію між рівнями в компанії?

   - TBC.

Сергій ДОЛМАТОВ

Imperial Tobacco Ukraine

11:00 – 11:30

Кава-пауза

11:30 – 12:00

ТЕМА 4: У скільки компанії обходиться «незнання» співробітників і чому не варто боятися інвестувати в навчання персоналу?

   - Чому так важливо впроваджувати Lean?
   - Усвідомлення масштабів внутрішнього потенціалу виробництва завдяки використанню ідей працівників.
   - Для чого виділяти час на щоденне навчання Lean?
   - Чому особистий приклад керівників – визначальний фактор успіху в проекті впровадження?

Павло ФЕДЮК

Директор фабрики «Прогрес-Сервіс»

12:00 – 12:30

ТЕМА 5: Покарати Не можна Залучити – кома в потрібному місці задає весь темп процесу поліпшень. 

   - Система оплати праці НЕ Є однією з ключових мотивацій для задання темпу.
   - Система планування виробництва продукції – як важливий інструмент для ефективної діяльності підприємства.
   - Щоденні виробничі зібрання, як основа виробничої піраміди.
   - Низька продуктивність? Проблеми з якістю? Проблеми ...? – Гемба!

Ігор ВАКУЛІН, Фахівець з управління проектами та програмами Lean Manufacturing на ТОВ «Барлінек Інвест»

Олеся КОВАЛЬЧУК, Заступник директора виробництва на ТОВ «Барлінек Інвест»

12:30 – 13:00

ТЕМА 6: Чи завжди тільки гроші є ключовим мотиватором чи є й інші «кнопки», які залучають до процесу вдосконалення? 

   - TBC.

Марина ДЯЧЕНКО

Керівник компанії MANEZH

13:00 – 14:00

Обід

14:00 – 15:30

ПРАКТИЧНИЙ КЕЙС 1: Чому призначені «добровольці» не справляються з впровадженням Кайдзен і що з цим робити.    

   - Основні причини збою при впровадженні Кайдзен.
   - Необхідні умови для того, щоб зміни «прижилися».
   - Побудувати модель впровадження Кайдзен на еталонному підприємстві виробничої сфери та сфери обслуговування.

Модератор: Іван ЛЕВЧЕНКО

Консультант Кайдзен Інституту Україна 

ПРАКТИЧНИЙ КЕЙС 2: Попадання з першого разу або як задати правильний курс впровадження Кайдзен на початку шляху.

   - Розбір кейсу металургійної компанії, яка використовувала тільки інструменти ощадливого виробництва.
   - Рішення кейсу аудиторією з розробкою рекомендацій для успішного впровадження Кайдзен.
   - Сформулювати висновки про необхідність культурної трансформації для успішного впровадження Кайдзен.

Модератор: Віталій ВАСИЛЬЄВ

Генеральний директор Kaizen Institute Rus

15:30 – 16:00

Кава-пауза

16:00 – 17:30

ДИСКУСІЯ 1: Кайдзен-інструменти чи Кайдзен-культура: яким шляхом піти, щоб не довелося повертатися?

   - Сильні і слабкі сторони кожного підходу, наскільки вони доречні та практичні у застосовні.
   - Визначити індивідуальний шлях впровадження системи Кайдзен з урахуванням світової практики і досвіду колег.

Модератори: Іван ЛЕВЧЕНКО (Кайдзен Інститут Україна), Сергій ДОЛМАТОВ (Imperial Tobacco Ukraine)

ДИСКУСІЯ 2: Чи є різниця між Kaizen і Lean?

   - Розуміння різниці між Kaizen і Lean.
   - Розуміння причини, по якій в компаніях Kaizen «не приживається» з першого разу.
   - Визначення правильного шляху трансформації компанії по Kaizen.

 

Модератор: Віталій ВАСИЛЬЄВ (Kaizen Institute Rus) 

17:30 – 18:00

Закриття Кайдзен-конфренції

18:00 –

Нетворкінг

За підтримки

Посольство Японії в Україні

Кайдзен Інститут Україна

Японське агенство

мінародного

співробітництва

Українсько-Японський Центр

НТУУ «КПІ»

Партнери

Міжнародний інститут

менеджменту (МІМ-Київ)

Українська асоціація

управління проектами

Харківська торгово-

промислова палата

Вінницька торгово-

промислова палата

Міжнародний інститут

бізнесу

OLOS-Academy

MBA Kids

Центр Фінансової Медіації

Web-студія «BRAINLAB»

Logist.FM