«...»

Генеральний директор Kaizen Institute Rus. Має 8-річний досвід практичного впровадження Кайдзен в Росії. До приходу в Кайдзен Інститут працював генеральним директором в компанії QUASAR GROUP Ltd.

 

 

  ДИСКУСІЯ   Чи є різниця між Kaizen і Lean?

 

 

«Ідіть через Світи різні, пізнаючи їх і закаляючи Дух свій»

Консультант Кайдзен Інституту Україна, працює із системою Кайдзен з 2010 року. Має великий досвід організації та супроводу Кайдзен-проектів повного циклу, як на виробничих підприємствах, так і в компаніях сфери послуг.

 

  ДИСКУСІЯ   Кайдзен-інструменти чи Кайдзен-культура: яким шляхом піти, щоб не довелося повертатися?

«Будь собою – інші ролі вже зайняті»

Менеджер з постійного вдосконалення ПрАТ «Малинська паперова фабрика – Вайдманн». Один із авторів Філософії постійного вдосконалення ПрАТ – «дорожньої карти», що поєднала інструменти Lean, корпоративні цінності та принципи операційної досконалості.

  ДОПОВІДЬ   Піраміда операційної досконалості: чому люди в її основі?

«У житті всього два важливих дні: день, коли ми з'явилися на світ, і день, коли ми зрозуміли, навіщо це зробили»

Керівник компанії MANEZH. 23 роки досвіду в управлінні, натхненник впровадження системи Кайдзен в компанії протягом 10 років, ступінь MBA.

  ДОПОВІДЬ   Чи завжди тільки гроші є ключовим мотиватором чи є й інші «кнопки», які залучають до процесу вдосконалення?

«Найбільше задоволення для мене – це незрозуміле зробити зрозумілим. Для себе і для інших»

Бізнес-тренер, директор Дніпровського філіалу OLOS-Academy. 7 років тренерської діяльності в питаннях ефективності роботи команди та особистості на підприємствах України.

 

  ДОПОВІДЬ   Люди + процеси = живе і цілісне. Переломний момент залученості.

 

 

«Якщо в тебе немає проблем, тоді в тебе велика проблема»

Директор взуттєвої фабрики «Прогрес-Сервіс, в якій почали самостійно впроваджувати Кайдзен з 2017р. За цей період завдяки злагодженій роботі команди вдалося у 2 рази підвищити продуктивність роботи та досягнути значної економії матеріалів.

  ДОПОВІДЬ   У скільки компанії обходиться «незнання» співробітників і чому не варто боятися інвестувати в навчання персоналу?

«Не атакуйте працівників – атакуйте процеси, атакуйте проблеми, атакуйте невідомі втрати, атакуйте…»

Фахівець з управління проектами та програмами Lean Manufacturing на ТОВ «Барлінек Інвест». 2 роки активного впровадження проектів в компанії в напрямку скорочення часу циклу виготовлення продукції.

  ДОПОВІДЬ   Покарати Не можна Залучити – кома в потрібному місці задає весь темп процесу поліпшень.

«Проблем немає, є Виклики і їх необхідно вирішувати, а не шукати винних»

Заступник директора виробництва в ТОВ «Барлінек Інвест». Сертифікований Кайдзен-Практик.

 

 

 

 

  ДОПОВІДЬ   Покарати Не можна Залучити – кома в потрібному місці задає весь темп процесу поліпшень.

«...»

Imperial Tobacco Ukraine.

 

 

  ДОПОВІДЬ   Як побудувати для всіх вигідну взаємодію між рівнями в компанії?

 

За підтримки

Посольство Японії в Україні

Кайдзен Інститут Україна

Японське агенство

мінародного

співробітництва

Українсько-Японський Центр

НТУУ «КПІ»

Партнери

Міжнародний інститут

менеджменту (МІМ-Київ)

Українська асоціація

управління проектами

Харківська торгово-

промислова палата

Вінницька торгово-

промислова палата

Міжнародний інститут

бізнесу

OLOS-Academy

MBA Kids

Центр Фінансової Медіації

Web-студія «BRAINLAB»

Logist.FM