Інформація буде доступна в жовтні

 

ЕЛОПАК-ФАСТIВ

9:30 – 10:00

РЕЄСТРАЦІЯ

10:00 – 10:10

Привітання від представників ПpАТ «Елопак-Фастiв» i КАЙДЗЕН Клубу в Україні.

10:10 – 11:10

Лекція: Огляд компанії «Элопак-Фастів». Сесія питань і відповідей.

Лекція: 5S та візуалізація на підприємстві. Сесія питань та відповідей.

11:10 – 11:25

Кава-пауза

11:25 – 12:30

Лекція: Система залучення персоналу на ПрАТ «Елопак-Фастів»: система ярликів, робота команд по поліпшенню, gemba walks. Сесія питань та відповідей.

Лекція: Клієнтоорієнтованість в  розрізі управління якістю на ПрАТ «Елопак-Фастів». Сесія питань та відповідей.   

12:30 – 13:10

Обід

13:10 – 13:25

Підготовка до туру підприємством (інструктаж техніки безпеки, переодягання в спецодяг).

13:25 – 15:00

Тур підприємством.

15:00 – 15:30

Підбиття підсумків / обговорення.

 

ЛАНТМАННЕН АКСА

9:30 – 10:00

РЕЄСТРАЦІЯ

10:00 – 10:10

Привітання від представників ПpАТ «Лантманнен Акса» і КАЙДЗЕН Клубу в Україні.

10:10 – 11:20

Лекція: Знайомство з компанією (основні принципи роботи, етапи розвитку, інформація про продукти). Сесія питань і відповідей.

Лекція: Історія впровадження системи LEAD. Сесія питань і відповідей.

11:20 – 11:40

Кава-пауза

11:40 – 13:00

Лекція: Інструменти системи LEAD, особливості застосування в компанії. Сесія питань і відповідей.

Лекція: HR-системи і проекти, спрямовані на безперервне вдосконалення в роботі. Сесія питань і відповідей.

 

13:00 – 14:00

Обід

14:00 – 14:15

Підготовка до туру підприємством (інструктаж з техніки безпеки, переодягання в спецодяг).

14:15 – 15:30

Тур підприємством.

15:30 – 16:30

Підбиття підсумків /обговорення.

 

 

ОЩАДЛИВЕ УПРАВЛІННЯ В ПОТОЦІ СТВОРЕННЯ ЦІННОСТІ

9:00 – 9:30

РЕЄСТРАЦІЯ

9:30 – 9:40

Уточнення очікувань аудиторії. Постановка цілей тренінгу.

9:40 – 11:00

Теорія: суть і основні елементи Ощадливого управління. Відмінності в культурах масового і ощадливого виробництва. Стандарт роботи керівників: переваги, основні практики, особливості різних рівнів управління. Приклади стандарту роботи керівника.


Практика: аналіз (на основі попередньо виконаного самохронометражу) роботи керівника. Складання попереднього стандарту роботи керівника.

11:00 – 11:20

Кава-пауза

11:20 – 13:00

Теорія: візуальне управління ефективністю: завдання, алгоритм, приклади. Система щоденної звітності по ощадливому виробництву.


Робота в командах: розробка переліку візуальних засобів управління на рівні: ділянки / відділу, цеху, підприємства. Розробка макету дошки ефективності.

13:00 – 13:50

Обід

13:50 – 15:30

Теорія: зворотний зв'язок, бесіди щодо ефективності, управління складною розмовою – принципи, алгоритм.


Робота в командах: відпрацювання алгоритму зворотного зв'язку.


Теорія: лінійний обхід: призначення, алгоритм.

 15:30 – 15:50 Кава-пауза

15:50 – 16:30

Теорія: планування роботи керівника: алгоритм розстановки пріоритетів, алгоритм планування. Підготовка і проведення нарад.


Робота в командах: Розробка вимог до підготовки та проведення нарад.

16:30 – 17:00 Підбиття підсумків / обговорення.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

За підтримки

Посольство Японії в Україні

Посольство Швейцарії в Україні

Кайдзен Інститут Україна

Японське агенство

мінародного

співробітництва

Українсько-Японський Центр

НТУУ «КПІ»

Партнери

Panasonic

ПрАТ «Елопак-Фастів»

Міжнародний інститут

менеджменту (МІМ-Київ)

ТОВ «Компанія «ЮНІВЕСТ

МАРКЕТИНГ»

INTERPIPE STEEL

Міжнародний інститут

бізнесу

СП ТОВ «Модерн-Експо»

 Компанія «ЕЛІО»

ПрАТ «Лантманнен Акса»

MBA Field

ПАТ «ТЕРЕМНО ХЛІБ»

Український Логістичний Альянс

S & P

Inter Business Consulting

Українська асоціація

управління проектами

Харківська торгово-

промислова палата

Вінницька торгово-

промислова палата

Кругосвіт Туроператор

Меблі-Стиль

Web-студія «BRAINLAB»

Центр Фінансової Медіації

Logist.FM